Книги по бизнесу 2019 — топ
В мире деловых книг ежегодно публикуется свыше десяти тысяч новых наименований. Огромный объем новых книг делает невозможным их сортировку.
В этом году шесть из самых известных списков «Лучших в году» для бизнес-книг сузили список, но все же они вместе рекомендовали более 100 различных названий. В то время как списки FT / McKinsey и Strategy + Business посвящены корпоративным и глобальным проблемам, журнал Inc. пишет для предпринимателей и владельцев малого бизнеса. Ритейлеры Porchlight Books, Bookpal и Amazon выделяют названия, как книжный магазин, сочетая то, что им понравилось, с тем, что хорошо продавалось.
Для большинства читателей просмотр каждой книги в этих списках занял бы больше года. Но есть у этих шести списков общие выборы. Оказалось, что в этом году было три книги, которые появлялись в списках гораздо чаще, чем другие. Каждая из этих книг посвящена тому, с чем мы все сегодня боремся: как лучше решать сложные проблемы, как отдельных людей, так и групп людей.
«Луншоты: как развивать безумные идеи, чтобы выиграть войну, вылечить болезни и преобразовать промышленность»
Сафи Бахколл
Успех любой группы зависит от сложной задачи сбалансирования двух приоритетов — поддержания стабильного статус-кво, позволяющего организации функционировать, и создания радикальных инноваций, расширяющих сферу возможного. Loonshots — это книга о том, насколько сложно поддерживать этот баланс. Автор Сафи Бахколл, физик и биотехнологический предприниматель, держит нас за кулисами разработки многих новаторских инноваций и того, как они могли бы никогда не материализоваться, если бы лидеры не создали условий, которые позволили бы выжить этому хрупкому балансу.
Автор использует эпизоды из истории, чтобы показать, как организации стремятся сдерживать инновации, отталкиваясь от всего, что бросает вызов статус-кво.
«Диапазон»
Дэвид Эпштейн
В областях, где шаблоны повторяются, а обратная связь является быстрой и точной, то, что автор Дэвид Эпштейн называет «доброй» учебной средой, вы можете развить полезную интуицию с помощью глубокой и узкой практики для решения проблем, которые имеют четкие границы и поставленные цели, как это делает Тайгер Вудс в гольф или Гарри Каспаров сделал в шахматы.
Проблема в том, что многие из областей, где мы работаем и сталкиваемся с трудностями, не похожи на игру в гольф или шахматы. Успешные результаты могут быть трудно обнаруживаемые. В этих более неопределенных, незнакомых сценариях, которые Эпштейн называет «злой» учебной средой, глубокий и узкий подход не дает нам лучших результатов.
В соответствии с подходом, который он защищает, Эпштейн обсуждает широкий спектр доказательств, подтверждающих власть универсалиста.
Это влияет на то, как мы преподаем, как мы приближаемся к своей карьере и кого мы нанимаем для работы в наших командах.
Как говорит Эпштейн: «Перед лицом добрых проблем узкая специализация может быть чрезвычайно эффективной. Проблема в том, что мы часто ожидаем, что гиперспец, благодаря своему опыту в узкой области, сможет волшебным образом расширить свои навыки для новых проблем. Результаты могут быть катастрофическими».
«Девять ложных утверждений о работе»
Маркус Бакингем и Эшли Гудолл
В книге исследуются отношения между менеджерами и людьми, которые на них работают. Каждая глава построена вокруг общей управленческой мудрости — «Каскадные цели лучших компаний» или «Людям нужна обратная связь», которые авторы продолжают разбирать как ложь, опираясь на свои исследования, чтобы объяснить причину, и заменить их лучшей управленческой правдой.
Ложь в первой главе заключается в том, что «людей волнует, в какой компании они работают». Авторы объясняют, что людей действительно волнует их индивидуальный, локализованный опыт работы, определяемый их менеджером и товарищами по команде, чем их «корпоративной культурой», которая может ощущаться или не ощущаться в индивидуальном порядке.
Недовольство авторов современной практикой управления заключается в том, что в ней стремятся разделить людей на роли, основанные на восприятии узко определенных компетенций и умений.
